产品开发（含新品洞察）业务需求与解决方案

新品立项依赖经验或热销榜，难以区分真实需求变化、季节性波动与短期热度。

海外评论、退货与访谈资料分散且多语言，反复出现的使用问题难以进入开发决策。

候选方向很多，但需求吸引力、成本、供应能力与自身定位没有放在一起比较。

市场只提出模糊卖点，研发缺少人群、使用情境、功能和验收标准，开发反复返工。

新功能不断增加，但售价空间、物料成本、制造及售后成本未同步评估。

需求确定后才发现技术、供应或市场准入限制，已经投入的设计需要大幅重做。

研发、设计和供应商依赖聊天传递变更，负责人、交期与影响范围难追溯。

多家供应商样品和报价缺少统一要求，无法判断差异来自方案还是加工水平。

测试结果与样品版本脱节，缺陷虽被记录却未确认是否完成整改和复测。

样品通过测试后，试产质量、产能和量产版本尚未确认，批量供货仍可能出现质量或交期问题。

样品获得口头好评就开始大量备货，缺少真实购买意愿和使用表现的验证。

上市后反馈很多，但团队难以判断改哪项最有价值，以及改进是否解决了原问题。

新款不断增加，旧款、配件与替代款之间缺少整体安排，研发和库存资源被分散。